ABC Costeo Basado en Actividades

ABC Costeo Basado en Actividades

ABC costeo basado en actividades es una metodología de costeo de productos o servicios que en un primer paso realiza la asignación de costos de la contabilidad a las actividades o procesos que realiza una organización. En un segundo paso realiza la asignación de costos de las actividades a los productos o servicios en función a qué tanto demandan de actividades cada uno de ellos. Los principales objetivos de realizar costeo basado en actividades son:
  • realizar el análisis de rentabilidad detallado por producto, familia de productos, clientes, regiones sucursales o cualquier otro segmento de negocio del cual se requiera tener información.
  • reducir costos a través de la asignación de recursos óptima a cada actividad.
  • mejorar procesos a traves del uso preciso de los tiempos necesarios por actividad.
Para implementar abc costeo basado en actividades se requieren tres componentes:
  1. Contar con una metodología de implantación probada.
  2. Contar con un software especializado que cubra necesidades, capacidades y presupuesto de la organización.
  3. Contar con equipo de implementación; consultoría más equipo del proyecto.
  El proceso de implementación de abc costeo basado en actividades se compone de los siguientes pasos:
  1. Conocer la información disponible así como la calidad de la información de la organización a través de un diagnóstico, que identifique el sistema en el que se encuentra, periodicidad de actualización y responsables.
  2. Creación de modelo conceptual de costos en donde se identifican los recursos, las actividades y los objetos de costo así como su asignación: qué recursos consume cada actividad y qué actividades requiere cada objeto de costo para su producción, distribución, venta o entrega al cliente.
  3. Reunir información de las diferentes fuentes para armar las tablas que requiere el software especializado.
  4. Crear modelo de costos en software especializado en abc costeo basado en actividades.
  5. Calcular el modelo y validarlo.
  6. Generar reportes ejecutivos que permitan el análisis de oportunidades.
  7. Tomar decisiones de mejora.
  8. Sistematizar y automatizar el proceso.