Análisis de Costos utilizando un Modelo de Costos ABC

Se requiere de contar con un modelo de costos ABC que refleje la operación para poder realizar un buen análisis. El modelo de costos abc se basa en contar con las mecánicas de asignación y cálculo de los costos de procesos, actividades, productos, clientes, de acuerdo con el consumo real de los recursos de la organización. Los recursos de la organización pueden clasificarse en recursos humanos (nóminas), recursos materiales y recursos de infraestructura (activos, capital invertido). Una vez que se tiene el modelo de costos abc  se realiza una agrupación de los costos indirectos y gastos de cada centro de costos por concepto de gasto, de tal forma que podrá facilitarse la asignación y trazabilidad de los costos en el modelo de costos abc. Posteriormente se deben identificar todas las actividades y procesos para asociar los gastos agrupados (recursos) a cada una de las actividades y procesos para obtener su costo, ya sea utilizando montos monetarios o bien algún driver que ayude a realizar un subreparto preciso de los costos.

El Costeo Basado en Actividades en el análisis de costos persiguel los siguientes objetivos:

El sistema de gestión estratégica de costos para su análisis debe ordenar las actividades y analizar su flujo. Posteriormente debe contar con asignaciones basadas tanto en indicadores o métricas financieras como no financieras. Debe permitir analizar cada actividad en forma independiente para determinar capacidad, costos fijos y variables, generando alternativas de mejora.