Establecemos indicadores clave del desempeño o Key Performance Indicators en las organizaciones con el fin de facilitar las tareas de gestión tanto operativa como estratégica dentro de la organización. El costeo basado en actividades o ABC es una metodología que en forma natural establece indicadores detallados que proporcionan importantes ventajas competitivas y permiten contar con un proceso de benchmarking interno (entre las diferentes planas, centros de distribución, regiones o canales) y externo (vs. competidores) que propicia identificar las mejores prácticas en costo, rentabilidad, calidad, tiempo de proceso en: negociación con proveedores, ranqueo de productos, proveedores y clientes en base a su rentabilidad, asignación de los costos de los centros de redistribución a las compañías operativas (transferencia), monitorear generadores de costo, negociar ingresos por producto, por categoría y por proveedor, identificar el proveedor de menor costo real, contabilizar costos de inventario por proveedor por producto, contabilizar productos no vendibles por proveedor. Gestione su operación o estrategia a través de key performance indicators o indicadores clave del desempeño. Determinar el indicador clave requiere de un análisis profundo de la operación, del tipo de indicador (temporal o atemporal), su tendencia y sobre todo, su forma de obtención. Para obtener mayor información, por favor llene la forma de contacto.