Costos y Presupuestos

Costos y Presupuestos base Actividad

Utilizamos la información del Costeo Basado en Actividades para determinar el presupuesto para períodos posteriores, en base a indicadores relacionados con la operación o bien en base a actividades. La importancia de contar con un presupuesto base indicadores es que permite determinar el gasto y el consumo de recursos en base a los productos, clientes y segmentos de negocio que generan rentabilidad a la organización. Hacer un presupuesto es definir un plan de acción para cumplir las metas establecidas en términos financieros para un periodo de tiempo determinado. Es una asignación numérica de recursos a unas actividades determinadas para la elaboración y entrega de los productos o servicios. Existen dos tipos de presupuesto: de operación o de flujo de efecivo.   Los presupuestos pueden ser rígidos, estáticos, fijos o asignados. Pueden ser de corto plazo o de largo plazo.   La implementación de costos y presupuestos permite asignar los recursos a las actividades relacionadas con los objetivos y metas de la organización. Cuando una empresa conoce su estructura de costos, puede realizar un resupuesto mejor para su producción o servicios.   La elaboración del presupuesto es el resultado de una adecuada planeación de las actividades y permite controlar en cada momento su cumplimiento. Los presupuestos deben contar con seguimiento cercano para asegurar su cumplimento y anticipar cualquier desviación. Apoymos a las organizaciones para que cuenten con sistemas de costos y presupuestos que les permitar una mejor operación y la maximización de utilidades.