Desarrollamos modelos de ABC en la cadena de suministro enfocada a la rentabilidad. Esta solución analítica permite analizar eficiencias e ineficiencias de procesos de proveedores, procesos internos y procesos logísticos para su optimización y mejora. El objetivo del Costeo Basado en Actividades en la Cadena de Suministro es determinar los costos reales de abastecimiento, identificando costos ocultos, costos de la no calidad, costos de reprocesos, costos de actividades duplicadas entre proveedores y la organización. De esta forma se pueden encontrar mejoras sustanciales en los procesos internos que lleven a reducir los costos operativos. Los costos en cadena de suministro se obtienen por las diferentes actividades de abastecimiento por producto y por proveedor. Esto permite identificar cuáles son los productos que a un menor costo o proceso más eficiente, logran el menor costo de producción. Igualmente permiten conocer cual o cuales son los proveedores más rentables. El modelo de Costos ABC en cadena de suministro es un modelo analítico, es decir, detecta oportunidades de reducción de costos y mejora de procesos. No contempla realizar la operación continua (día a día) del abastecimiento. Las cadenas de abastecimiento que alinean objetivos de proveedores, procesos internos y clientes generan enormes ventajas competitivas, eficiencias en costos y procesos. En estos modelos generamos información que permite establecer métricas en todas las etapas de los procesos para su control y mejora.