Talleres Balanced Scorecard y Estrategia

Contamos con Talleres para definición de la estrategia así como su ejecución a través de la metodología del Balanced Scorecard con el fin de ligar la operación a la estrategia de la organización. En el taller, cada participante desarrolla desde la estrategia hasta el Balanced Scorecard para su organización o área, desde la definición de la estrategia, desarrollo del mapa estratégico causa efecto, desarrollo de las perspectivas relacionadas con Resultados Financieros, Clientes, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento. Para cada una de las perspectivas creamos las métricas e indicadores de gestión que permiten ligar el desempeño operativo con la estrategia, tanto para el Balanced Scorecard General de la organización como para el Balanced Scorecard resultante del cascadeo hacia cada una de las áreas de la organización. Integramos información de sus sistemas y también desarrollamos sistemas alternativos o iniciativas adicionales para obtener los indicadores y métricas que resulten en el mejor seguimiento y gestión de la organización. Nos apoyamos con indicadores y métricas provenientes del Costeo Basado en Actividades así como de diferentes drivers de subreparto de costos, para poblar de información el Balanced Scorecard. Nuestra metodología incluye además análisis de clima organizacional, percepciones de posicionamiento, análisis FODA (SWOT), entre otros, a fin de identificar con claridad los indicadores clave de desempeño. Nuestros talleres pueden ser «En Sitio», en algún lugar de su preferencia o bien Virtuales a través de Webex. Solicite información en info@abcm-strategy.com o al teléfono (52-55)5515-7078 donde con gusto le atenderemos.