Nombre del Taller: Desarrollo de Modelo de Costos ABC en Excel para Asignar el costo de servir o cost to serve

Objetivo del Curso

Que los participantes adquieran el conocimiento de una metodología analítica para asignar el Cost To Serve a Clientes y Productos, para tomar mejores decisiones en cuanto a optimización o reducción de costos, así como determinación de los elementos de servicio correctos que debe tener un cliente o canal de distribución.. El taller de Cost To Serve incluye resolver un caso práctico en MS Excel.

Cost-to-Serve

En la actualidad las empresas deben contemplar en sus costos los elementos de servicio (cost-to-serve) para entregar el producto con los requerimientos del consumidor final.

Beneficios del Costeo Basado en Actividades

La metodología genera información de costos precisa y en base a las  actividades de servicio que realiza la organización con sus clientes, permitiendo identificar los elementos de servicio a brindarles en función a su rentabilidad real. El análisis y uso de la información permite con facilidad detectar y capturar oportuindades de:
  • Reducción de Costos – cost-to-serve
  • Asignación rentable de elementos de servicio
  • Mejora de la eficiencia de los procesos y actividades
  • Análisis de utilización y capacidad de actividades
  • Análisis de Rentabilidad
  • Análisis y optimización de portafolio de productos por cliente
  • Presupuestación «Base Actividad»
  • Determinación de Indicadores de Gestión

Transferencia del Conocimiento / Temario

Enfocada a que los participantes:
  • Conozcan la metodología del costeo basado en actividades – ABC en sus diferentes modalidades: Push Model, Pull Model, Time Driven ABC.
  • Preparen la contabilidad y los recursos para incluir en el Costeo ABC.
  • Conozcan técnicas de levantamiento de Actividades y Procesos.
  • Identifiquen los objetos de costo: clientes, productos, canales, segmentos de negocio sobre los cuales se requiere conocer costos reales y su rentabilidad.
  • Determinen drivers para la asignación de costos.
  • Integren la rentabilidad.
  • Conozcan como analizar la información del ABC para reducir costos, mejorar procesos, incrementar rentabilidad, realizar presupuestos.
  • Determinen indicadores clave de desempeño financiero y no financiero.

Solución de Caso Práctico y Ejemplo de Costos ABC

Los participantes deben llevar equipo de cómputo ya que se les proporcionarán archivos en Excel para realizar el costeo de un caso práctico de Logística, Distribución y Ventas.

Modelo de Costos ABC

Un modelo de costos abc representa a todas las áreas operativas de la organización, involucra la contabilidad (costos y gastos registrados) y los segmentos de negocio a costear (productos, familias de producto, regiones, clientes, sucursales). Un modelo contiene la estructura operativa. Sobre el modelo los datos cambian período con período y por tanto los resultados que obtiene la organización.