ABC Costeo Basado en Actividades
ABC Costeo Basado en Actividades
ABC costeo basado en actividades es una metodología de costeo de productos o servicios que en un primer paso realiza la asignación de costos de la contabilidad a las actividades o procesos que realiza una organización. En un segundo paso realiza la asignación de costos de las actividades a los productos o servicios en función a qué tanto demandan de actividades cada uno de ellos.
Los principales objetivos de realizar costeo basado en actividades son:
- realizar el análisis de rentabilidad detallado por producto, familia de productos, clientes, regiones sucursales o cualquier otro segmento de negocio del cual se requiera tener información.
- reducir costos a través de la asignación de recursos óptima a cada actividad.
- mejorar procesos a traves del uso preciso de los tiempos necesarios por actividad.
Para implementar abc costeo basado en actividades se requieren tres componentes:
- Contar con una metodología de implantación probada.
- Contar con un software especializado que cubra necesidades, capacidades y presupuesto de la organización.
- Contar con equipo de implementación; consultoría más equipo del proyecto.
El proceso de implementación de abc costeo basado en actividades se compone de los siguientes pasos:
- Conocer la información disponible así como la calidad de la información de la organización a través de un diagnóstico, que identifique el sistema en el que se encuentra, periodicidad de actualización y responsables.
- Creación de modelo conceptual de costos en donde se identifican los recursos, las actividades y los objetos de costo así como su asignación: qué recursos consume cada actividad y qué actividades requiere cada objeto de costo para su producción, distribución, venta o entrega al cliente.
- Reunir información de las diferentes fuentes para armar las tablas que requiere el software especializado.
- Crear modelo de costos en software especializado en abc costeo basado en actividades.
- Calcular el modelo y validarlo.
- Generar reportes ejecutivos que permitan el análisis de oportunidades.
- Tomar decisiones de mejora.
- Sistematizar y automatizar el proceso.