Diagnóstico de Información, Mapeo de Procesos, Piloto de Costos como preparación para la implementación del ABC o BSC

Preparación para la implementación de nuestras soluciones para que las organizaciones conozcan que es el Costeo ABC y los benericios que puede proporcionarles. Igualmente, que las organizaciones conozcan qué es el Balanced Scorecard y los beneficios que proporciona. A partir de un diagnóstico de información se define como resolver una problemática especifica en la organización, se establece el desarrollo de proyectos piloto, estudios y mapeo de costos.

Mapeo de Procesos

Disponibilidad de información o levantamiento de procesos.

Costos ABC

Preparación para su implementación o bien para realizar mapeo de procesos, o mapeo de costos

Balanced Scorecard

Diagnóstico estratégico

Business Intelligence

Análisis de información  

El diagnóstico de información es el primer acercamiento de Change Manageement con las organizaciones.

Permite explicar que es el costeo abc

Que es el Costeo ABC así como los beneficios que proporciona, los requerimientos para u implantación y las necesidades de información para que sea un proyecto de valor agregado para la orgnización.

En qué consiste un diagnóstico

El diagnóstico permite conocer información relevante de una organización como la siguiente:
  • A qué se dedica la empresa
  • Cual es su Estructura Organizacional
  • Con qué infraestructura cuenta en producción, distribución, ventas, sucursales, equipo de transporte, tecnología.
  • Cuales son sus principales productos, clientes, regiones en las que tienen presencia, principales canales de distribución y puntos de venta donde pueden encontrarse sus productos o servicios.
  • Cual es la cultura organizacional
  • Qué problemática se tiene
  • Con qué información cuenta
  • Qué información le hace falta para resolver la problemática que enfrenta.
  • Qué debe hacer para implementar iniciativas de mejora en cuanto a:
    • Con qué información contar
    • Con qué equipo de analistas o directivo contar
    • Con qué infraestructura adicional debe contar
    • Con qué procesos debe contar
  Un diagnóstico permite establecer la problemática, y definir la solución propuesta para resolverla. Permite hacer una cotización apegada a las necesidades y presupuesto de la organización.