Talleres de Balanced Scorecard y Estrategia
En ABCM Strategy ofrecemos talleres especializados para la definición y ejecución de la estrategia organizacional mediante la metodología del Balanced Scorecard (BSC). Nuestro objetivo es alinear la operación con la estrategia, asegurando que cada área contribuya de forma efectiva al logro de los objetivos estratégicos de la organización.
Durante el taller, cada participante desarrolla el modelo completo de Balanced Scorecard para su organización o área, abarcando:
-
La definición de la estrategia,
-
El diseño del mapa estratégico con relaciones de causa y efecto,
-
Y la construcción de las perspectivas de Resultados Financieros, Clientes, Procesos Internos, y Aprendizaje y Crecimiento.
Para cada perspectiva se establecen métricas e indicadores de gestión que vinculan el desempeño operativo con la estrategia, tanto en el Balanced Scorecard corporativo como en los BSC derivados del proceso de «cascadeo» hacia las distintas áreas de la organización.
Integramos información proveniente de sus sistemas actuales y, cuando es necesario, desarrollamos sistemas o iniciativas complementarias que permitan obtener los indicadores y métricas clave para el seguimiento y la gestión estratégica.
Además, utilizamos indicadores y métricas del Costeo Basado en Actividades (ABC), así como diferentes drivers de subreparto de costos, para enriquecer el Balanced Scorecard con información precisa y relevante.
Nuestra metodología incluye también herramientas de diagnóstico como el análisis de clima organizacional, percepciones de posicionamiento y análisis FODA (SWOT), con el propósito de identificar de manera clara los indicadores clave de desempeño (KPI).
Los talleres pueden impartirse presencialmente (“en sitio”) en la ubicación que usted elija o de forma virtual a través de Webex.
Para más información, contáctenos:
Tel. (52-55) 3938-2931