Nombre del Curso:

Taller de Costos de Shared Services Center – Centro de Servicios Compartidos

Objetivo del Curso

Que los participantes adquieran el conocimiento de una metodología analítica y enfocada en el análisis y la toma de decisiones de reducción de costos, incrementos en la rentabilidad y mejora de procesos a través del cálculo preciso de los costos de shared services center o centro de servicios compartidos, realizando los cálculos en un ejemplo de costos ABC para shared services center en MS Excel, y comprendiendo cómo establecer las póliticas de la facturación interna.

Quienes Deben Asistir

Jefes, gerentes y directores de las áreas administrativas y financieras, responsables de la facturación interna de los costos de shared services de la organización hacia las empresas o áreas que consumen esos recursos.

Beneficios del Costeo Basado en Actividades

La metodología genera información de costos precisa y en base a las actividades que realiza la organización. El análisis y uso de la información permite con facilidad detectar y capturar oportuindades de:
  • Reducción de Costos
  • Mejora de la eficiencia de los procesos y actividades
  • Análisis de utilización y capacidad de actividades
  • Análisis de Rentabilidad
  • Análisis y optimización de portafolio de productos por cliente
  • Presupuestación “Base Actividad”
  • Determinación de Indicadores de Gestión

Transferencia del Conocimiento / Temario

Enfocada a que los participantes:
  • Conozcan la metodología del costeo basado en actividades – ABC en sus diferentes modalidades: Push Model, Pull Model, Time Driven ABC
  • Preparen la contabilidad y los recursos para incluir en el Costeo ABC.
  • Conozcan técnicas de levantamiento de Actividades y Procesos.
  • Identifiquen los objetos de costo: clientes, productos, canales, segmentos de negocio sobre los cuales se requiere conocer costos reales y su rentabilidad.
  • Determinen drivers para la asignación de costos.
  • Integren la rentabilidad.
  • Conozcan como analizar la información del ABC para reducir costos, mejorar procesos, incrementar rentabilidad, realizar presupuestos.
  • Determinen indicadores clave de desempeño financiero y no financiero.

Solución de Caso Práctico y Ejemplo de Costos ABC

Los participantes deben llevar equipo de cómputo ya que se les proporcionarán archivos en Excel para realizar el caso práctico de costos de shared services center.

Modelo de Costos ABC en Servicios Compartidos

Un modelo de costos abc representa a todas las áreas operativas de la organización, involucra la contabilidad (costos y gastos registrados) y los segmentos de negocio a costear (productos o servicios, familias de producto, regiones, clientes, sucursales). Un modelo contiene la estructura operativa. Sobre el modelo los datos cambian período con período y por tanto los resultados que obtiene la organización.

 

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